Consultoría estratégica

Aprendiendo del pasado, cimentando el presente y construyendo el futuro

El mundo cada vez se mueve más rapido, las necesidades de las empresas y consumidores son más volátiles y los ciclos económicos son cada vez más impredecibles. Esta realidad, en la que se ven obligadas las organizaciones a operar, requiere de una adaptabilidad y estructuración corporativa que pueda dar respuestas ágiles y efectivas a los continuos retos a los que deben enfrentarse. 

Nuestros servicios

En NANWEL pretendemos asistir a nuestros cliente usando nuestros equipos para fortalecer las organizaciones mediante el estudio, diseño y planificación de soluciones globales que las ayuden a responder a estos retos, asegurando su futuro. 

Global management report

Diseñado por NANWEL, tras la experiencia y el continuo aprendizaje con nuestros clientes, está enfocado en analizar, no solo financieramente, si no comercial y estratégicamente el comportamiento y estado actual de la empresa.

Gracias a este tipo de informes conseguimos detectar ineficiencias, riesgos y oportunidades.

Analiza

  • La estructura y comportamiento financiero
  • La estructura de mando
  • El entorno operativo y logístico
  • El entorno económico y geopolítico
  • Los riesgos en cada apartado
  • Analiza la posición actual de la empresa para enfrentar los retos detectados

 

Propone

  • Plan de minimización de riesgos
  • Cambios en las finanzas empresariales
  • Cambios en las funciones de la cúpula
  • Soluciones complementarias

Informes cliente-país

La globalización ha permitido vivir la mayor época de prosperidad y desarrollo que el mundo ha conocido, pero esta no está exenta de riesgos. 

Las organizaciones, al decidir como gestionar sus intereses en otros territorios, necesitan de análisis profundos y multidisciplinares que aseguren que se toman las decisiones correctas.

Analiza

  • Entorno económico
  • Entorno político y geopolítico
  • Entorno bancario, financiero y empresarial
  • Entorno legal y administrativo
  • Entorno fiscal
  • Seguridad, logística y comunicaciones
  • La capacidad y estructura del cliente

 

Concluye

  • La capacidad para atender al proyecto
  • La decision de continuar o no en el territorio
  • El incremento o no de inversiones en el país
  • El nivel de riesgos que puede asumir el cliente
  • El efecto de la política económica y monetaria en el cliente
  • Otras conclusiones complementarias

Valoración de alianzas

Muchas veces, por necesidad, por minimizar riesgos o por requerimientos legales las organizaciones se ven abocadas a firmar alianzas que muchas veces no salen bien. 

Elegir el actor ideal con el que poder construir una relación solida, que aporte valor y que consiga fortalecer la organización es vital 

Analiza

  • Necesidad del cliente de la alianza
  • Papel que jugará el asociado
  • Análisis financiero del asociado
  • Valoración de los requerimientos y demandas del asociado
  • Riesgos asociados de la alianza
  • Cambios necesarios a nivel corporativo en el cliente
  • Limitaciones normativas y fiscales

 Concluye

  • La recomendación de aliarse o no
  • Los pros y contras de la alianza
  • Los riesgos asumidos
  • Las sinergias deseadas y las realistas
  • La viabilidad de la alianza a futuro
  • Otras conclusiones complementarias

¿Hablamos?

En NANWEL nos adaptamos a su dinámica diaria ofreciendo tanto consulta presencia como telemática. 

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